天津水泥工业设计研究院有限公司2010年年中工作会议7月19日至20日胜利召开。

董事长宋寿顺、党委书记夏春光、总经理徐培涛以及高管领导张建文、隋明洁、王芳协、俞为民、倪金瑞、陈增福出席会议。会议由徐培涛主持。

董事长宋寿顺在会上发表重要讲话

宋寿顺强调，本次会议不是一般意义上的年中工作会议，而是年初提出的强化战略管理系列工作的一部分，是公司以中材集团提出的“创一流企业”为目标进行的一次全面检查。

宋寿顺指出，上半年公司明确了发展定位，在发展创新上有了一定突破，组织体系运转更加有效，各项工作成果显著。但在看到成绩的同时，更要清醒的认识到公司与国际一流企业的差距和劣势。

宋寿顺强调，公司的目标定位是成为中材集团在水泥工程及相关领域的核心资源（研发中心、装备制造中心、备件中心和工程服务业中心）。要继续深化改革，观念创新、产品创新、服务创新、管理创新。要牢牢把握“科技兴院”的基本理念，在科研开发上达到“研发一代、储备一代、推广一代”。

宋寿顺号召，公司上下振奋精神，解放思想、开拓创新、同心协力、努力拼搏，超额完成年度生产经营和科研开发等各项目标，为中材集团和中材国际的发展做出突出贡献。

会议先后听取了经营、科研、工程建设、设计咨询、装备、备件六个业务板块的工作报告，以及经济运行、财务、审计、安全、体系运行和业务建设、信息化建设、党群工作七个职能专项工作报告。

总经理徐培涛发表重要讲话

总经理徐培涛对上述报告进行了全面总结和总体点评。徐培涛指出，上半年公司总体经济运行形势良好，新增合同额、营业收入、利润总额和净利润分别完成全年目标的57%、59%、64%和64%。

徐培涛强调，要继续加大市场特别是海外市场的开拓力度。要加强科研项目的梳理工作，保证重点项目按时完成。设计业务要通过标准化设计和归类设计提高质量和效率。装备业务要做好二级核算工作，注重外包管理，决不允许“以包代管”。工程业务要抓好重点项目的履约，拿出“玩命”精神保证按期点火。职能管理部门要加强预算制度，做好“定编、定岗、定责、定薪”工作，全面推行工作日志。

徐培涛指出，中层管理干部是公司的中坚力量，是公司蓬勃发展的重要贡献者。徐培涛要求，中层管理干部要进一步增强责任感，发挥管理职能，要有作为，要学会换位思考。

会议结合“创先争优”活动和“大干一百天”活动，安排各层面代表做了发言。中层管理干部代表边汉民、首席专家代表陶从喜、优秀党员及先进个人代表肖军贵、埃及NAHDA项目经理吴芝堃、物业公司代表李华臣相继表态，立足本岗，攻坚克难，做好本职工作。公司顾问侯宝荣提了要求和建议。

党委书记夏春光发表重要讲话

党委书记夏春光代表公司党委就“创先争优”活动和“大干一百天”活动提出要求。

夏春光指出，公司有一支特别能战斗的干部员工队伍，广大干部员工有干事创业的强烈愿望，识大体、顾大局，勇于创新、精益求精，求严务实。夏春光在充分肯定各项成绩的同时，指出了内部管理存在的关键问题，阐明开展“创先争优”活动和“大干一百天”活动的重要意义。

夏春光要求，在“大干一百天”活动中，管理干部要起带头冲锋作用，党员要发挥先锋模范作用，各基层党组织要把“大干一百天”活动作为“创先争优”的载体，充分发动广大员工“大干一百天”。夏春光对管理干部提出了六点要求：一是大力提倡胸怀全局、服务大局的意识；二是牢记党的宗旨，关心员工群众；三是大力弘扬勇于负责的精神；四是大力弘扬求真务实、精益求精的精神；五是勤于学习，善于思考；六是树立廉洁奉公、一身正气的优良作风。

公司顾问、总经理助理、副总工程师、各板块/部门/公司管理者（含助理）、总工程师、副总工程师、主任工程师、特别主管、首席专家、工程总承包项目经理、党委/党总支书记、外埠公司总经理和党委书记参加会议。

为了真正把会议开出实效，在公司层级的会议召开之前，公司特别安排周末三天时间先后召开了营销、设计、研发、装备四个业务专项会议，整个年中工作会议前后历时五天。会议的形式也做了重大改变，一改以外的“领导做主题报告，大家分组讨论再交流”的模式，采取了“各相关业务板块、部门做主题报告，领导班子总结发言”的模式。会议达到了预期效果，是一次成功的大会。