发扬传统 振奋精神 确保工程项目履约率

——工程建设事业部全面贯彻落实年中工作会议精神

公司年中工作会议全面总结了上半年所取得的成绩，深刻分析了所面临的严峻形势，分专题、分板块进行了详细的报告，董事长宋寿顺、党委书记夏春光、总经理徐培涛分别作了重要讲话，工程建设事业部各级管理者深受鞭策和鼓舞，充分认识到了肩负的责任，同时也对公司发展充满了信心，会后立即就如何贯彻落实会议精神进行了安排和部署。

工程建设事业部目前正在进行的项目有19个，结束或中止合同执行的项目有5个。在19个尚未封闭合同但进入尾声的项目中有4个，有压力，但是也有信心。工程建设事业部将正确看待存在的问题和不足，发扬传统，振奋精神，动员各项目现场战酷暑、斗高温，以饱满的热情、昂扬向上的精神状态，继续苦干实干，大干100天，保工期、保质量、保合同履约率，具体工作措施如下：

1、妥善执行好正在执行的项目，确保项目顺利完成。严格安排好新开工项目，使其以全新的面貌执行。

2、对已执行完的项目进行系统的总结、分析。

3、对项目实施程序和方法进行研究。

4、梳理各部门、各系统的工作流程。

5、从基础的、重要的措施开始整理、优化，使其具有可操作性。

6、通过对流程和制度的梳理，完善项目管理的组织机构和岗位。

7、根据管理和岗位的要求逐步补充相应人员。

8、利用一切可能的机会进行有关培训。

9、建立监管制度。

“只为成功想办法，不为失败找借口”，工程建设事业部全体员工将团结一致、努力拼搏，推动各项目标任务的圆满完成，为天津院有限公司的发展和全年工作目标的完成做出积极努力。

（供稿：工程建设事业部）