7月26日，常熟仕名公司召开各部门负责人会议，传达天津院有限公司2010年中工作会议精神，总结上半年度工作，安排布置下半年度工作任务。会议由总经理谈育星主持。

会议首先介绍了天津院年中工作会议召开的一些基本情况以及公司召开此次会议的目的和重要性。总经理谈育星通报了2010年上半年度公司总体经营目标完成情况和各部门工作情况，并着重查找存在不足，分析原因；根据天津院年中工作会议精神，对照年初预定目标任务，布置安排下半年工作任务。谈育星指出在行业和市场形势发生较大变化的情况下，作为装备板块中的设备制造企业，要找准定位，明确目标，理清思路，并为下半年和今后一个时期提出了“开源节流”的基本方针，即抓新产品开发和市场拓展，开合同订单之源；抓管理创新和精细化管理，节时间和资金之流，全面提升企业管理效率。

党委书记王自清详细传达了天津院年中工作会议精神及宋寿顺董事长、夏春光书记和徐培涛总经理的重要讲话精神，介绍了装备板块在会上的发言情况。要求与会人员深刻理解领会会议精神，结合常熟公司实际，对照目标要求，并提出了在市场销售、产品研发、成本核算、产品质量、生产管理、人力资源、内部制度建设、党建等方面需要改进的思路。

会议结合“创先争优”和“大干一百天”活动，提出了在市场营销和产品质量方面的目标要求，并要求各部门要更新观念，创新管理，制定具体措施和落实责任。

此次会议的召开，让广大干部职工清醒地认识到形势的严峻和存在的差距与不足，了解了企业的长远发展目标以及所具有的优势，鼓舞士气，振奋精神，为常熟公司更好开展下半年工作，完成工作目标，提升企业发展力起到了重要的指导作用。

常熟公司将认真贯彻落实会议要求，团结一心克时艰，开源节流保增长，发扬务实创新、团队协作精神，改进不足，发挥优势，为企业发展不断努力，为多增效率、多争效益做出更大的贡献。

（供稿：常熟仕名公司 陆振良）